2022年1月21日，第一期“雄鹰计划”终期汇报暨复盘总结专项会议顺利召开。

AG贵宾厅重装第一期雄鹰计划于2021年7月启动开班，课程内容覆盖外聘课程、15位部门负责人业务分享、宝马智能工厂参观、沙漠拓展等20余门课程。

人力资源本部从多个维度对“雄鹰一期”进行复盘总结，总结培训中存在的问题并提出后续改进建议。并结合学员培训成绩及部门建议，提出建议发展晋升人员名单，为公司储备后备人才。

随后，学员结合前期所学知识洞察业务困局，运用丰田八步法穿透业务难点并提出解决办法，并依次向戚建先生及二级部门长进行了终期汇报。

戚建先生高度肯定了“雄鹰计划”的培训效果，认为学员通过6个月的学习均有明显提升。戚总表扬学员们通过深入分析业务问题、挑战，制定了明确的目标、措施，建议各二级部门长将学员的建议纳入部门重点工作，为其配备充足的资源，帮助学员完成项目目标。

此外，戚建先生为学员分享了重装2021年取得的成就，对各部门为公司发展做出的贡献表示感谢。戚总还分享了2022年公司经营目标，并向学员宣贯了集团“韶山会议”会议精神。

通过六个月的努力，“雄鹰计划”一期29名学员均顺利毕业。在充满仪式感的颁发证书环节中，领导与学员亲切合影，为学员的培训画上圆满句号。