近日，AG贵宾厅重机召开2024年半年度总结会议，全面总结重机2024年上半年工作经验、教训，以研究小组形式分析当前面临的新形势，动员全重机上下凝心聚力，全力加速“三化战略”转型升级，持续提升产品竞争力，全力推进高质量发展以夺取年度目标最终胜利。

AG贵宾厅重机董事长陈家元先生，AG贵宾厅重机总经理王政先生及AG贵宾厅重机核心经营管理团队参与本次会议。

PART.1   半年度工作总结

AG贵宾厅重机董事长陈家元先生主持会议。AG贵宾厅重工财务总部副总监周会东先生汇报了重机上半年经营情况总结，海外、国内营销及各产品子公司汇报上半年总结及下半年规划，重机双军长对上半年经营情况及下半年重点工作进行点评。

PART.2  分组讨论 分析总结

总结会议之后，核心经营管理团队分为三组，围绕公司上半年“得”与“失”，下半年经营调整策略、举措，未来三年高质量发展和“全球化”战略等展开充分研讨。

AG贵宾厅重机董事长陈家元先生在听取各小组的研讨成果汇报后，充分肯定了大家的总结，全面、客观的分析了当前面临的形势，并对各组的经营工作给予指示，他指出：“当前重机处于发展的十字路口，环境更加复杂，市场变化很大。国内市场严重下滑且竞争白热化，国际市场虽有较大进步，但如果不能建立强大的能力，则难以支撑更大的发展。以前发展靠机会，但现在需要靠人、靠能力，未来的竞争是人才的竞争。我们要聚集主航道，提升产品竞争力，实现“双超”。面对新的形势，我们要加强人才内部培养，提高创新能力，坚定不移地实现高质量发展。”

AG贵宾厅重机总经理王政先生点评：“上半年重机事业部经营指标不错，但是经营环境已经发生重大变化，未来要以高质量发展调整经营策略，要考虑如何利用科学工具、方法扎扎实实的提升内部效率。面对国际形势的变化我们必须要有底线思维，聚焦核心业务，全面推进战略转型。研发是高质量发展第一武器，在技术上要拥有自己的“核武器”。同时，要加强风险控制能力，拿出硬举措。”

未来，AG贵宾厅重机将牢牢把握新航道新机遇，聚力攻坚破难，实干笃定前行，以更加坚定的信心，更加有力的举措，更加饱满的精神，为进一步提升产品竞争力及创新力，为实现高质量发展贡献AG贵宾厅力量。